業務内容 研修と講演
オーダーメイドのカリキュラムをご提案します
当社では、対象層や課題に応じて、オーダーメイドで研修のカリキュラムを組んでまいります。「階層別」「テーマ別」それぞれにご用意する豊富な研修プログラムと、さらに人事マネジメントの多彩なテーマに沿った各種講演会をご提案いたします。まずはお考えをお聞かせください。
研修風景
目標達成に向けて — 社員教育体系と人事労務セミナー
当社がご用意する「社員教育体系」は、目標達成に取り組む方法としてのマネジメントを身に付けること、また、日常的なマネジメント実践のために重要なリーダーシップを育てること、それぞれの実現と連携を目的として構成します。
また、社員教育体系とは別に、人事労務部門の方への講演メニュー「人事労務セミナー」をあわせてご用意しております。

研修一覧
体系
研修の実績
民間企業 メーカー、商社、電力、通信、ガス、不動産、学校法人など上場企業から中小企業まで多数
企業団体 大阪府社会福祉協議会、和歌山県経営者協会、滋賀県経済産業協会、京都工業会、
和歌山化成品工業組合、産業雇用安定センター、京都労働基準連合会 他
行政機関 大阪市、堺市、奈良市、金沢市、石川県、滋賀県、人事院
実践研修
実践研修 階層別研修 テーマ別別研修
講演会 直近のセミナー  
 
階層別研修
実践組織マネジメント研修の概要
本研修では、各階層で求められる「組織マネジメント」を座学で学ぶとともに、職場で現実の課題に取組み、それを講師がフォローすることで、マネジメントを実践的に身に付けてまいります。
研修の目的 1 組織の目標達成のために、組織を運営するマネジメントを学ぶ
※中堅社員、課長・新任管理職、部長など、それぞれの層で必要とされる具体的な方法を学びます。
御社で期待される役割をお聞かせください。カスタマイズしたテーマで実施することができます。
  2 座学の研修で原理原則を学んだのち、各自の職場の課題を洗い出し、実際に3ヵ月間、取り組むことでマネジメントを身に付けます。
研修の目的 研修期間:3ヵ月
最初と最後に集合研修を実施し、途中は講師による2回の面談をはさみながら各自で現実の課題に取り組みます。
  スタート研修 矢印 原理原則を学ぶ 矢印 カリキュラム例
目標設定面談 矢印   3ヵ月の間取り組む課題を設定します 矢印 実施例/概要
フォロー面談 矢印   最初の1ヵ月の課題の進捗状況を確認し、2ヵ月目の取り組みを検討します 矢印 実施例/概要
自主チェック 矢印   受講生自身が2ヵ月目の進捗状況を自分でチェックし、3ヵ月にどのような手を打つかを検討します 矢印 実施例/概要
フォロー研修 矢印   3ヵ月を振り返り、受講生が自らの実践を発表すると共に学びを共有します 矢印 カリキュラム例
研修の流れの図
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階層別研修
部課長研修
▶タイムスケジュール例
新任管理職研修
▶タイムスケジュール例
係長主任・中堅社員研修
▶タイムスケジュール例
自立型コーチング研修〈ベーシックコース〉
▶タイムスケジュール例
新入社員研修
▶タイムスケジュール例
新入社員研修
 
テーマ別研修
組織・マネジメント分野
 
スキルアップ分野
 
人事労務
各種講演会
テーマ例
 
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